都匀市水榭花都小区把民族团结做进日子里

初冬的剑江河畔，暖阳落在水榭花都小区，凉亭下，几位老人围着棋盘唠嗑，充电桩旁，年轻人插上枪线刷手机。休闲长廊里，孩子们追着跑……

如今，小区有了新身份，全国社区党建创新案例最佳案例，都匀市正创建全国民族团结进步示范县，水榭花都是一个观察窗口。小区把铸牢中华民族共同体意识，织进了修电梯、分红利、吃长桌饭的每一天。

“水榭花都小区共有729户、2000多人，过去有事找谁？找不到人，现在单元长一敲门，党支部就知道”。小区党支部书记肖劲松如是说。

先把组织扎下去。党员亮身份。退休党员、在职党员一起进网格。社区党委统筹。小区党支部牵头。业委会、监督小组、单元长参与。组织链条向下延伸。

小区要动一笔钱，要修一段路，先开院坝会，群众说事，支部议事，集体办事，公开评事，“四事四权”走完，才开工。议事渠道通了，各族群众从“旁观者”变成“参与者”。

韦大爷爱坐凉亭，他说，“在这里提意见方便，现在不是干部讲我们听而是我们先讲，干部再记”。议事圈也是交往圈，各族群众在这里说事、议事，也在这里相识、相熟。

近年来，在平桥社区党委领导下，水榭花都探索党建引领新路径，成立社区物业公司管理小区，发挥人民民主协商工作机制作用，小区治理有了共同落脚点，民族团结进步创建也有了群众基础。

水榭花都最硬的家底，是公共收益阳光账。停车费、广告费、娱乐室承包费，全进专户，每月公示，两万元以上支出要过三关，业委会申请、社区审核、居民盯着。公共收益运营公司年度结余，80%反哺小区和分红，20%留运营与公益。三年多来，小区投入100多万元。修路面、清管网、换电梯。装监控、加充电桩、建长廊。

连续多年给近700户分。累计超200万元，每户年均受益约500元，分红那天最热闹，居民排队领现金和米油，有人当场掏出手机拍公告栏。

“账明白，心就齐。”社区居委会主任陈世忠说，“基层治理说到底是做人的服务，钱分到户，隔阂就少一层，分红分的是钱，也分出信任，各族邻居在共享中增进认同，账明白，心就齐。”

公益基金也没闲着，助学奖励、参军慰问、评选“孝顺儿媳”、开办暑期托管、组织免费体检，累计发出奖励物资超10万元。各族孩子在同一个暑托班写作业，老人在同一张长桌吃饭，共同体意识不是讲出来的，是坐出来的，也是干出来的。

平桥社区有张牌叫“惠文化”，水榭花都把它用到楼底下，重阳节，院坝热闹，党校老师来宣讲，讲二十届三中全会精神，也讲全国民族团结进步表彰大会精神，广济医院医生摆桌量血压，舞蹈《高原深处的爱》上场，手风琴《夕阳红》轮着来。

春节分红大会，居民自己上台唱，端午钓粽子，布依阿姨教苗族小妹包灰粽，社区搬来“民族达人秀·同心长桌宴”，《布依迎客歌》响起，水书体验、苗家米酒摆开，居民带娃描水书字符，居民杨女士边夹菜边说：“这比课本真实”。

在这里，“中华民族一家亲”不是横幅，是同台、同桌、同院、同账本，各族群众在文化活动中相互欣赏，在生活场景中相互嵌入，交往交流交融成了日常，邻里感情也热了起来。

变化最实在的是人心，以前电梯坏、水不稳，谁都不愿交物业费。业委主任蒙毅林回忆，现在路平、灯亮，监控全覆盖，年年有分红，大家主动缴、主动管。

社办公司还优先聘本小区困难户，80多个岗位，43人就近上岗，人均月收入2200元岗位送到家门口，人心也更齐了，各族群众在共事中增加收入，也增进感情，小区的事，大家愿意搭把手。

转变从何而来？答案藏在平桥社区的探索里，以社办经济破题基层治理。2012年，在广惠街道党工委领导下，平桥社区党委牵头成立都匀市广平家政服务有限公司，社区全资控股，把党组织的政治优势、组织优势，转化为治理效能。

公司从单一家政服务起步，拓展为综合性平台，集物业运维、公益服务、就业帮扶于一体，现有员工68人，服务覆盖水榭花都、东房、中房、怡盛园4个小区，成为基层治理创新的“平桥样本”。怡盛园、中房、东房等小区分类施策，成立小区党支部，引入社区物业。破解失管困境，治理经验可复制可推广。

水榭花都曾物业不作为，业委会一度瘫痪，社区党委主动破局，以“四事四权”为抓手，建立小区党组织，推动三方协同共治，投入资金完善设施，化解历史遗留问题，小区从“问题小区”变成“幸福小区”。

小区共有11栋、729户，过去电梯频发故障，供水不稳定，停车位紧缺，基础设施老旧，民生问题突出，邻里矛盾多发。如今道路干净平整，高清监控全域覆盖，便民充电桩整齐排布，休闲空间精致宜居。居民年年可享惠民分红。

从一本“明白账”，到一本“同心账”，水榭花都把民族团结做进日常，各族群众共居共学、共建共享、共事共乐，越走越近，日子也越过越暖。

(图片由都匀市民宗局、平桥社区提供)

来源：民族新闻网