目光如炬，言语铿锵，举手投足间透着实干家的精干与笃定。他是全国“五一”劳动奖章获得者、全国技术能手、贵州省“最美劳动者”，也是享受国务院特殊津贴的行业领军人物。然而，在六盘水市水城区的铝产业版图上，他更为人熟知的角色，是带领一方产业绝地逢生、集群腾飞的“铝行家”——贵州省人大代表、贵州铝业集团双元新材料有限责任公司常务副总经理田海军。

时光回溯至十余年前，铝行业遭遇深度调整，市场步入“寒冬”。2015年底，六盘水双元铝业全面停产，前路茫茫。出路在何方？2016年，当地政府决心重启设备大修与技术改造，亟需一位能扛鼎破局的领军人才。此时，已在铝行业从一线技术工人摸爬滚打成为技术与管理专家的田海军，进入了水城区技能人才引进的视野。

怀揣着对行业的深厚感情与振兴地方经济的使命，田海军毅然受邀加入。白天，他深入车间，对每一台电解槽的运行状况进行“把脉问诊”；夜晚，他挑灯夜战，梳理每一个生产管理环节。短短三个月，七本写满分析与思考的厚厚笔记，见证了他从生产细节到产业链全局的战略认知跨越。

“单一的铝水产品抗风险能力弱，必须延长产业链，提升附加值，才能穿越周期。”田海军为企业发展精准定调。他深知，唯有创新，才能杀出重围。

在电解铝这个被认为是传统乃至“傻大黑粗”的领域，田海军带领团队开始了“鸡蛋里挑骨头”式的持续技术创新。面对限电、电解槽破损等严峻生产挑战，他大胆提出了业内罕见的“在线修复电解槽”思路。历经艰苦攻关，相关技术被成功研发并应用，使双元铝业成为国内首家真正实现大型电解槽在线修复的企业，避免了全线停产的巨大损失。

此外，通过对工艺和管理的极致优化，他带领团队创造了国内同槽型多项关键指标第一的佳绩。近年来，他组织主导技术攻关超过40项，形成专利技术30余件，其中发明专利3件，显著提升了企业的核心竞争力和技术经济指标。这些创新成果，成为了企业抵御市场风浪的“压舱石”。

作为省人大代表，田海军始终坚守初心使命，坚定政治立场。他立足自身产业优势，积极发挥桥梁纽带作用。他紧扣产业发展大局，以双元铝业为核心平台，主动对接下游加工企业需求，大力推动上下游产业协同融合。

他聚焦铝及铝加工产业发展的痛点、难点，深入园区内外企业走访调研，破解企业在技术、市场、配套等方面的实际困难。他的所思所盼，始终与产业发展脉搏同频共振。

在他的有力推动和地方政府配合下，水城区铝产业探索并深化了“1+3+N”集群发展模式（即以双元铝业为“1”个龙头，重点发展“3”大中间产品，衍生出“N”种终端产品），精准开展产业链招商建链、延链、补链、强链。

汗水浇灌收获，实干铸就辉煌。如今的水城区铝产业园，已成功聚集下游铝加工企业69家，产品覆盖建筑型材、家居用品、医疗器械、汽车零部件等八大应用领域50余种，实现了电解铝全部就地转化增值，铝水就地转化率达到100%。

一个“全省转化率最高、产业链条最长、产品种类最多、产业配套最优”的铝产业集群已然成型。园区铝产业产值从2017年不足20亿元，一路攀升至2023年的120余亿元，并在2025年实现了新的跨越。根据田海军1月14日的最新介绍，目前铝产业产值已突破160亿元，相关集群成功入选工信部2023年全国中小企业特色产业集群百强。

田海军深知，产业的竞争归根结底是人才的竞争。作为被引进的人才，他格外重视“传帮带”。依托“国家级技能大师工作室”和市级“劳模创新工作室”，他将自己数十年的经验倾囊相授，已为六盘水铝产业培养操作型、技术型骨干人才百余名，为产业的可持续发展夯实了坚实的人才根基。

荣誉等身，步履未停。站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点，田海军对未来的规划清晰而坚定：一方面“做优存量”，持续提升现有产业链的效率和效益；另一方面“做大增量”，紧紧围绕集团“控资源、引中间、招下游”的发展思路，做强做优铝产业链，向着电池箔、食品医药包装箔、高端汽配零件等高附加值产品领域进军，推动产业向高端化、绿色化、智能化跃升。

“我们的目标是，争取在2026年实现铝产业集群产值突破200亿元以上。”田海军的话语中充满信心。

田海军的故事，是贵州新型工业化进程中一个昂扬的注脚，也诠释了一名人大代表扎根产业、履职为民的深沉情怀。